Objetivos
La finalidad de este seminario es desarrollar, de una manera sencilla, instrumentos que identifiquen aspectos críticos del proyecto empresarial, cómo vigilarlos y cómo corregirlos en el momento que reflejen síntomas de debilidad.
Tras un repaso de los conceptos que maneja el Cuadro de Mando Integral (CMI) y con mayor profundidad el desarrollo de indicadores, el asistente será capaz de establecer los parámetros más relevantes de su empresa en el aspecto financiero, clientes, recursos humanos y aprendizaje.
Contenidos
- Errores más repetidos en la ejecución de un proyecto emprendedor.
- El Plan de Negocio, pieza fundamental del emprendimiento. Su utilidad como base para el control de desviaciones.
- Introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Qué es y para qué sirve.
- Diseño de indicadores (KPI’s). Cómo definir indicadores clave, su control y acciones correctoras.
- Casos Prácticos sobre generación de indicadores en las distintas áreas del negocio y sus aplicaciones específicas en sectores de actividad.
Juan Carlos Catalá
Licenciado Ciencias Empresariales y Experto Universitario en Contabilidad Avanzada y Auditoria por la Universidad de Sevilla. Programa Superior en Dirección Financiera por ICADE y Dirección de Proyectos por Élogos.
Entre las responsabilidades directivas que ha desarrollado, se pueden destacar las de Controller de Gestión en Delphi Automotive Systems, en el sector de la automoción, y Director Financiero en Altadis, en el sector de la alimentación. Actualmente, ejerce funciones como Gerente Director del Área Económica – Financiera en Analiser.
15-06-2016
09:00 h. - 14:00 h. -
22-06-2016
09:00 h. - 14:00 h. -
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